天富能源-企业文化

ESG管理

ESG管治

天富能源不断优化公司治理结构和内部制度,将ESG管理纳入发展战略与日常经营,定期检讨公司ESG表现,制定相关ESG策略与政策,推动公司高质量发展。

ESG管理策略

天富能源把环境可持续发展、社会和谐与公司治理三者有机结合作为企业发展的重要参考标准。公司积极推动能源绿色低碳转型,将支持美丽中国建设、生态环境保护融入公司发展战略和公司治理过程，始终把优化营商环境、服务企业、商业、居民作为首要目标,追求高质量发展,实现企业和利益相关方的和谐共生。

ESG管理体系

天富能源正逐步完善公司ESG管理体系，积极构建结构完整,层级清晰、权责明确、运行高效的ESG管理架构，着力提升ESG工作制度化、规范化、科学化水平。公司已形成“董事会负责、管理层执行、部门协调配合”的多层次ESG工作体系，并把ESG绩效目标纳入管理层考核体系，推动ESG目标达成。

议题重要性评估

公司依据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号-可持续发展报告(试行)》和《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号--可持续发展报告编制》的相关内容,在以往影响重要性分析的基础上引入财务重要性分析,对重要性分析流程进行了更新升级,全面审视ESG议题对公司财务以及经济、环境和社会各方面的影响,得出了重要性议题矩阵,确保信息披露的全面性、准确性和针对性,进一步提升公司可持续发展报告的透明度与可信度。

重要性分析流程

为充分识别了解对公司有重大影响的可持续发展议题,公司持续完善重要性分析流程,构建“背景分析一议题初筛一评估确认一议题报告”的重要性分析流程,并从“影响重要性”和“财务重要性”两个维度对可持续发展议题的重要性进行分析,将重要性分析结果作为公司开展可持续发展治理与管理工作的基础。

背景分析

• 分析国际、国内产业的宏观趋势。
• 通过相关法律、监管政策、同业公司公开文件、媒体报道等渠道动态了解公司的客观环境。
• 了解公司内部活动和业务关系。
• 通过尽职调查、与利益相关方沟通等方式,理解利益相关方对公司可持续发展的期望和诉求。

议题筛选

• 参考《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号--可持续发展报告(试行)》中设置的议题,同时结合政策分析、同业对比、ESG评级关注议题及自身特点等情况,初步识别出23个可持续发展相关议题,汇总形成公司议题清单。

重要性评估

• 影响重要性评估:通过利益相关方调研,评估各议题影响发生的可能性、规模、范围等,得出各议题影响重要性得分。
• 财务重要性评估:通过利益相关方调研,评估各议题财务影响发生的可能性、财务影响的程度等,得出各议题财务重要性得分。

议题确认

• 针对议题的重要性评估结果与设置的重要性阈值进行比较,确定该议题是否具有影响重要性或具有财务重要性将各议题的影响、风险和机遇评估情况及议题重要性评估结果汇总分析,提交董事会审议确认。